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吴晨光谈自媒体内容生态:做内容最高境界像大海

作者:明业助孕时间:2019-05-14 18:31:59热度:64354
5月14日电互联网平台崛起,从博客到微博,到2012年8月微信公众账号功能的上线,让中国进入了“万众办报”“万众办台”的时代。数以亿计的微博账号、超过3000万

  5月14日电 互联网平台崛起,从博客到微博,到2012年8月微信公众账号功能的上线,让中国进入了“万众办报”“万众办台”的时代。数以亿计的微博账号、超过3000万个微信公众账号,以及2014年前后崛起的头条号、一点号、百家号,还包括抖音、快手等短视频平台上不计其数的创作者,构成了一支全球最为庞大的内容生产队伍,并被冠以一个名字——自媒体。

  由知名媒体人吴晨光著写的《自媒体之道》从内容生态的高度出发的,深度阐述了新兴媒体业态的发展之道。该书从内容的生产、审核和自媒体运营等方面深度阐述,为自媒体从业者提供清晰的指引,供大家参考。

  吴晨光,曾在中国劳动报、中央电视台、南方周末和中国新闻周刊任职,并曾在搜狐网和一点资讯担任总编辑。从平面媒体到电视,再到网站和新媒体,吴晨光从业经历少有地涵盖了如此多的媒体业态。在短视频、聚合阅读的新媒体时代,吴晨光的观点依然充满了含金量。

  在内容为王时代,吴晨光认为,内容由以下四个层面构成:1.源:内容从哪里来,生产者是谁?2.流:内容以什么方式分发,以什么逻辑和用户见面?3.形:表现形式是文字、图片、视频、音频,还是其它?4.调:调性是什么?特点是什么?定位是什么?

  “内容是水,用户是鱼。”吴晨光比喻称。他还指出,做内容的最高境界,就是像大海一样,形成一个庞大的、拥有强大自净能力的循环系统。水源越多、水源越优质,这个系统的净化能力就越强,海里的鱼儿的族群也会越来越庞大。

  编辑与运营各司其职,是一个新媒体的时代的编辑部(或者是运营部门)应该遵循的基本规则。吴晨光指出,编辑和运营的关系应该是这样的:编辑是掌舵者,不能把船开到暗礁里去,所以要把握好内容的导向、价值观和质量;而运营是划桨者,要把船开得更快,保证最高效率、最大范围地影响用户。

  编辑主要做的是生产端的事情,要具备的是某个领域的专业素养,并在稿件刊发之前就给出影响力大小的基本判断,也包括对自媒体人的专业指导;运营人员主要针对分发端,根据数据好坏去调整相关策略,所以要熟悉算法或者社交媒体的分发逻辑。

  而在所有媒体平台必须设置的审核方面,首要解决的问题是内容安全,吴晨光表示,这是一个平台的生死线。这其中,审核环节处于内容生产和内容分发的环节当中,要充分考虑到创作者和阅读者的感受。比如,如果一个创作者在某平台上什么样的东西都发不出来,或者一篇文章待审的时间是几个小时,只能逼迫他放弃这个平台。其实,做任何工作都需要对上游和下游有充分了解,并依据其反馈调整自己的行为,这样才能形成一个闭环、一个生态系统。

  吴晨光重点强调,不要认为审核就是简单地删除违规内容,没有任何技术含量。事实上,这是一个需要细腻手段,并要拥有高度的政治敏感性才能做好的工作。具体又有三个要点:审什么不审什么;先审什么后审什么;删除什么、放过什么。

  对于一个自媒体,流量和收益是平台运营的两个重要方向。内容创作者都在关心两个问题:第一,在什么条件下能获得更多流量?第二,在什么条件下,他们能获得收益?

  吴晨光认为,这里的标准又涉及一个新的平衡。因为平台的名、利是由创作者的数量、质量,以及阅读者的数量和质量叠加构成的,所以,给达到某一个水准的(自)媒体更多的推荐或开通收益,标准来源于平台能够得到多少回报。创作者不努力、不发优质文章就能拿到大量回报,会在短时间内耗尽平台的资源;同样,如果平台不去付出只想去占作者的便宜,无异于涸泽而渔。

  事实上,在吴晨光主编的《自媒体之道》(中国人民大学出版社,2018年7月出版)中,从内容生态的高度出发,对自媒体运营的相关有了比较充分的论述。吴晨光的观点是,内容生产与内容分发之间的打通和平衡,是所有企业都需要遵循的基本规则,引申一步就是产品和市场之间的关系。互联网是一个平台,可以连接信息,也可以连接商品、教育、金融,以及各种各样的产品和服务。(完)